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财务管理的五个层次,你属于哪一层?

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财务管理的五个层次,你属于哪一层?

发布日期:2018-01-15 作者:福州财务管理 点击:

福州财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。很多同仁提到由“核算型”向“管理型”转变,我认为这个口号的要求既高又低,"高"是因为这个转变不是一蹴而就的,过程非常艰难;"低"是我认为财务管理具有五个层次,管理型财务还不是最高层次。

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记账型财务

我们经常提到,财务的基本职能是反映和监督,记账型财务只是停留在反映、记录阶段,工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行,认为会计就是单纯的记账、算账,只不过是“账房先生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初级阶段,它的重点在于反映。


核算型财务

要完整的体现反映和监督,就必然对记账型财务产生高标准的要求,体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性,这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。


管理型财务

管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理,特别是集团企业管理的重心在控制,而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。。


经营型财务

经营型财务要求核算不断细化,要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算,分析哪些品种对我们的贡献多;可以根据市场区域进行核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;可以根据客户进行核算,让经营部门了解客户为我们带来的价值;还可以根据销售员进行核算,让我们清楚每个员工所创造的效益。


决策型财务

决策,就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择最佳方案。进行正确的决策分析是管好企业的第一步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核,保证目标利润的实现,这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求,各级管理人员的需求在哪里,管理会计的价值就在哪里。


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